为提升党员领导干部的执行力和战斗力，激发广大党员领导干部参与当前企业变革的积极性、主动性、创造性，10月30日，玉柴股份党委召开“党员领导干部如何推动变革”主题研讨会。玉柴股份党委书记蒋飞、运营管理高级总监杨振，各基层党组织负责人参加了研讨会。

会上，各党员领导干部围绕参与变革过程中遇到的问题和困难进行分组研讨，并选出其中最关键最具共性的问题进行深度澄清分析。大家结合所属领域特点、自身岗位情况，以及工作中遇到的案例畅谈自己的观点，深入分析问题背后的深层假设，共同提出解决方案。“不遵守产品开发流程”“变革过程中如何快速、精确识别客户需求，并准确传递到位，实现生产”“变革思想如何落地”以及“如何满足客户需求”这些在变革推行过程中出现的难题，引发了大家热烈的讨论。在研讨中，思想不断碰撞，并逐渐达成统一，大家对变革中的问题有了更加全面深刻的认识，也更清楚了努力方向。
      杨振围绕市场、研发、销售、服务、质量、制造、采购、财经等八大支撑领域的功能发挥，探讨了企业变革过程中如何实现最优产品交付和市场开拓。他希望在接下来变革的过程中每个部门、每名员工都可以与公司目标方向对齐，敢于打破部门墙，积极支持和参与变革，牢固树立客户意识，让“始于客户需求，终于客户满意”的IPD理念真正落地，推动公司变革不断走向成功。

蒋飞在研讨会上做总结发言。她表示变革是公司当前的主基调和总旋律，是实现公司中长期战略目标的体系支撑，党员领导干部必须深刻认识变革的迫切性和重要性，躬身入局，参与变革，引领变革。对于玉柴在变革阶段党员领导干部要发挥什么作用，蒋飞提出了四个定位：一是要带领队伍走正道，坚定政治立场，遵循与践行企业核心价值观；二是要保证队伍有凝聚力，重视意识形态工作，确保全员思想步调统一，利出一孔，力出一孔；三是要保证队伍有战斗力，识别与补足队伍的能力缺项，着力提升队伍成事能力；四是要共担生产经营责任，协同完成绩效目标。
      蒋飞强调，在推动变革过程中，党员领导干部要着力破除官僚主义、本位主义、经验主义。官僚主义主要体现在不是以客户为中心，而是以领导为中心，或是以别的什么为中心，以客户为中心这个认知如果不根深蒂固于内心，很多管理决策行为就会偏离核心价值观。本位主义主要体现在有些干部只关心自己部门的局部优化，而没看到整个变革的全局，习惯性站在部门利益角度去思考决策。经验主义体现在不思进取，不主动去学习变革相关的知识，补足自己的能力缺项，遇到问题坐等靠思想严重。
      启动变革研讨前，各基层党组织负责人还进行了作风建设月学习教育考试，进一步强化变革思想，补齐党史、习近平新时代中国特色社会主义思想等理论知识短板。

（李春月）